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房地產行業解決方案

我國房地產行業始于20世紀80年代初期,經歷了漫長的發展,跨入21世紀,隨著國內外形式的變化,行業的宏觀環境發生了巨大的變化。中國房地產業正處于向規模化、品牌化、低成本、規范運作的轉型時期,現階段對房地產行業的管理提出了更高的要求,如提高行業技術和服務水平,降低成本和營銷費用,提高利潤率等。

我國房地產企業多為跨地域經營,以項目為單元進行業務管理,對業務過程都制定了嚴格標準的管理流程和業務制度,實現從計劃到執行的規范與高效,同時,房地產行業存在大量的資金流轉,對資金的管理和成本費用的控制難度較大。

行業管理困惑

計劃執行有偏差。項目計劃執行過程調整頻繁,存在搶工期現象,執行進度及質量控制存在風險


招標管理不規范。招標計劃管理不到位,存在先斬后奏現象,成本不可控,招標審批過程不透明,缺乏監管,招標資料散亂,信息流失嚴重

合同管理缺乏記錄。工程采購合同量大,審批過程遲緩,涉及付款項目多,預算核算工作量大,常有遺漏,合同付款批次多,易出現重復付款情況

跨地域協作不便。總部與異地項目公司溝通成本高,時效性差,信息傳遞存在衰減

方案概覽

計劃管理

通過計劃管理落實跟進項目計劃的執行過程,實時記錄反饋項目進度及質量,保障項目順利開展。

實現項目計劃從報批到安排再到執行與反饋的全過程管理;

實時把控計劃進度最新情況,掌握一手資料,信息記錄與留痕;

動態數據分析,監管計劃執行過程,及時發現問題,輔助決策。

招標管理

建立完整供應商信息庫,通過招標需求和計劃進行前期管理,并完整記錄招標過程各項信息,規范招標過程。

建立完整的供方信息庫和招標資料庫,便于信息檢索和核查;

規范招標過程管理,可視化監管招標情況,信息完整、記錄留痕;

實時數據監控,掌握招標前后過程,提前控制,輔助決策。

合同管理

建立合同管理從審批到歸檔到執行的全過程管控機制,對合同檔案和付款信息均有完整記錄,有據可查

建立合同從擬定審批,到歸檔執行,再到付款的全過程管理;

規范合同過程管理,跟進履約情況,掌握付款記錄;

根據合同執行情況分析,制定準確的季度、月度預算。

協同工作

將各項工作分類匯總,建立網絡化溝通渠道和信息展現平臺,實現信息共享、有效授權、順暢溝通
實時、多維查看全部在建項目信息,確保及時發現問題,快速響應,為管理者提供決策依據。

方案優勢

集團監控

通過決策支持(BI)系統,實現對項目各種統計報表、KPI指標的預警分析。

公司管控

按照管理職能分工,對項目、人員、資金、市場等進行對口管控。

項目管控

規范基層項目執行操作,使項目管理體系可執行、可協同、可監控。

全員應用、全過程管理

通過業務平臺集成實現全員應用、全過程管理(任何人、任何時間,任何地點)。通過平臺與內外部單位的業務協同。

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