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保利地產:實現信息化、制度化、自動化和系統化

保利華南實業有限公司是保利房地產(集團)股份有限公司全資子公司,于2005年在佛山市南海區注冊成立,目前在佛山市投資建設的項目遍及禪城、南海、順德各區。2011年更向粵西地區挺進,在陽江、江門、肇慶、湛江發展布局。目前華南公司建筑面積達600萬平方米,總投資超過300億元。

華南公司已經發展成為一家具備開發住宅、酒店、購物中心、寫字樓、旅游地產等綜合性物業能力的大型房地產開發公司,推動了佛山及粵西地區城市進步,也促進了旅游及商務經濟發展。

管理訴求

業務發展十分迅速,信息傳遞效率偏低

業務審批需求增加,制度流程未能有效固化

組織結構膨脹快,知識沉淀與共享受阻

人力資源較分散,個人及部門考核不便

跨區域項目分布廣,本級計劃管控力度不足

應用場景

保利華南地產是一家覆蓋多種業務的大型房地產開發企業。跨區域項目群的計劃信息傳遞效率偏低,跨專業線的項目計劃信息不對稱,單項目的全開發周期計劃版本多等管理問題突出,通過致遠協同平臺的項目群計劃協同,實現了全面的PDCA管理,綜合節點完成率從71%提升至82%。

應用亮點

一對多工作聯系單

國企特色,主要用于部門間協作、溝通。由多個節點成員通過表單控件選擇收單對象,實現一部門對多部門的節點匹配發單。

事項呈批件

國企特色,主要用于向上請示匯報。由發起者通過下拉框控件選擇公文流程類型,實現發起選擇即可決定公文流程走向。

企業文化體系構建

充分利用單位空間展示頁面,通過新聞、公告、學習區等板塊打造公司知識共享平臺。

人事管理模塊

通過表單與表單的數據聯動,實現員工休假、培訓、考核的流程審批與信息統計功能

圖紙管理模塊

通過底表與表單的數據聯動,實現圖紙的簽發、會簽、變更與信息統計功能

招標管理模塊

通過底表與表單的數據聯動實時更新項目合同分標體系,嚴控項目招投標

計劃協同模塊

通過構建項目群關鍵節點計劃底表與流程表單,實現項目群計劃的導入、跟蹤及調整

領導管理空間

打造公司管理駕駛艙,實現公司關鍵性經營數據的動態可視化監控。

移動管理空間

形成移動端數據集成,使公司領導能夠通過移動端(手機、平板)實時獲取關鍵決策信息

客戶證言

信息傳遞高效化,決策管理效率明顯提高;

制度流程固定化,公司經營運作日趨制度化;

文檔管理系統化,知識沉淀與共享暢順無阻;

績效考核自動化,提升考核信息統計效率;

計劃信息集聚化,計劃管控力度有所提高。

快速定位:相關資料

客戶價值

考勤透明化

考勤管理模塊將華南公司涉及員工個人考勤的工作管理的井井有條,人力可以輕松的查

培訓模塊化

培訓管理模塊將華南公司制定的員工培訓目標完整在線上實現,對公司整體的能力提升

審批流程化

月度資金計劃管理解決華南公司財務部在月度資金統計時由于跨地區經營導致信息匯總

項目統一管理

?計劃管理模塊將華南公司本部及7個項目部共100多個在建項目統一管理,實現了
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費用預算管理解決方案

費用預算是指企事業為費用支出成本而做的成本預算。它是一種管理工具,它支持企業中對費用制定的計劃和執行控制過程。預算管理是指企業在戰略目標的指導下,對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃,并通過對執行過程的監控,將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析,從而及時指導經營活動的改善和調整,以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。

房地產行業解決方案

我國房地產行業始于20世紀80年代初期,經歷了漫長的發展,跨入21世紀,隨著國內外形式的變化,行業的宏觀環境發生了巨大的變化。中國房地產業正處于向規模化、品牌化、低成本、規范運作的轉型時期,現階段對房地產行業的管理提出了更高的要求,如提高行業技術和服務水平,降低成本和營銷費用,提高利潤率等。

項目管理解決方案

項目管理是運用管理的知識、工具和技術于項目活動上,來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領導(leading)、組織(organizing)、用人(staffing)、計劃(planning)、控制(controlling)等五項主要工作。” 項目管理(Project Management):運用各種相關知識、技能、方法與工具,為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望,所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。

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近年來,中國建筑裝飾業發展迅速,產值年增長率近20%,低碳環保將成為今后建筑裝飾業的發展趨勢。中國建筑裝飾業已發展成為有企業18萬家,年產值1.85萬億元的大產業。
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